Лопата для денег в компании

Лопата для денег в компании

«Воевать не числом, а умением»

Суворов

Каждый из нас хотел бы иметь инструмент, при помощи которого можно получить финансовый успех. Каждый руководитель, учредитель хотели бы сделать свою компанию доходной, прибыльной, влиятельной.

Что наша жизнь? Игра- сказал философ. А что же такое бизнес, если не игра на деньги? Деньги в бизнесе- главный приз и измеритель успеха. Что такое выигрыш? Доход и прибыль. Что такое проигрыш? Убыток, превысивший капитал компании, и последующее банкротство.

Средний западный бизнесмен финансово грамотен и мыслит категориями рентабельности, ликвидности и других финансовых показателей. Для него цифра-основание, на которого базируется решение, и проверка результативности этого решения. Западные бизнесмены блестяще владеют цифрами, экономическими терминами, мыслят экономическими категориями и могут легко разобраться в любой, даже самой сложной финансовой схеме. Их бухгалтерии -мощнейшие источники данных и аналитические центры, которые поставляют достоверную, своевременную, актуальную и точную информацию. Сроки жизни их компаний исчисляются десятками лет, а то и столетиями.

Что же такое финансовая грамотность? Что за странное словосочетание, от произнесения которого в голове образуется пустота?

Финансовая грамотность-это умение видеть все последствия каждого управленческого решения, его влияние на все финансы, активы и пассивы предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Например, автор этих строк интересовалась у оптовых торговых компаний-скажите, а какая у вас товарооборачиваемость и как вы ею управляете? Товарооборачиваемость - это количество дней, которое занимает один цикл деньги-товар-деньги. Это цифра очень, очень важна для торговцев. Она определяет график денежного потока, сроки и стоимость кредитования, условия закупок - фактически, всё в торговой сфере. Те, у кого ассортимент составлял до 10 позиций, могли наугад назвать срок более-менее точно. Прочие сделать этого не смогли даже приблизительно, а решения по кредитам принимались с максимально возможным запасом, что пагубно отражалось на прибыли и доходе. Я уже не говорю о том, что, когда нет этой информации, у компании наблюдаются постоянные кассовые разрывы - то есть, бывают периоды, когда деньги ну очень нужны, но они находятся не в том месте, где нужно.

Чтобы посчитать это важнейший показатель и начать управлять им, автору этих строк нужны 15 секунд и пара цифр из тех бумаг, похожих на простыню, которые зачем-то плодит бухгалтерия. Средний же украинский бизнесмен не в состоянии прочитать отчетность, а его бухгалтер работает на налоговую инспекцию. Потому, решения принимаются в основном «пальцем в небо».

Для того, чтобы финансовое решение было верным и привело к прибыли, оно должно быть осознанным.

Осознанность решения базируется на данных, на основе которых оно было принято, и умении всеобъемлюще и достоверно проанализировать, приблизит ли это решение к цели.

Это и есть определение финансовой грамотности.

И для этого есть инструмент, которому - страшно сказать! Уже 500 лет!

Для того, чтобы повысить финансовую грамотность руководителей и сделать их управленческие решения осознанными, придуман специальный мастер-класс.

Он категорически не похож на все, что вы видели до этого.

2 дня, полных озарений и открытий, анализ собственного предприятия под надзором профессионального финансиста, ограниченное число участников, и- венец творения-финансовая игра, которая помогает вам овладеть этим инструментом.

А для того, чтобы поделиться новым знанием с персоналом, вы унесете обучающий материал с собой.

Мы вступили в век нового образования-прикладного. В наш век нет времени читать много килограммовые тома и выуживать оттуда крупицы мудрости. Мудрость нужна в концентрированном виде для немедленного применения. Все готовые формулы, которые вы получите, применимы сразу же, придя на работу.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТСЬ СЕЙЧАС, БУДЬТЕ ФИНАНСОВО ГРАМОТНЫ И БОГАТЕЙТЕ!