Как понять язык бухгалтера и обрести финансовую свободу?

Не секрет, как много разногласий и взаимного недовольства в процессе работы возникает между руководителем и бухгалтером. И  возникают эти проблемы из-за отсутствия общей стратегии, понимания целей и элементарного общения. Для многих руководителей это знакомая ситуация, выход из которой на сегодня уже есть и он гениально прост.

 «Чтобы привести свою компанию к процветанию необходимо СДЕЛАТЬ БУХГАЛТЕРИЮ ПАРТНЕРОМ».  Этот постулат выведен Аполлоном Позовым, генеральным директором компании «Баланс-Клуб» . Свое главное предназначение в жизни он видит в том, чтобы помочь нашему обществу построить жизнеспособную и процветающую экономику.

Для воплощения этой миссии компания «Баланс-Клуб» помогает каждому отдельному руководителю компании в единой команде с его бухгалтером  сохранить, приумножить и наилучшим образом использовать имеющиеся у них ресурсы и активы. Важно единое  понимание  руководителя и бухгалтера вопросов экономики, финансов и бухгалтерии для поднятия предприятия на совершенно новый, до этого недостижимый уровень.

Именно для этого компания «Баланс-Клуб» выводит на рынок новый продукт
– бизнес-игру "Управление капиталом». Эта игра и мастер-класс, который проводится в рамках ее помогает перебросить мостик для конструктивного разговора между руководителем и бухгалтером и принятия общей стратегии, которая понятна обеим сторонам.  Ведь если мы понимаем, для чего мы что-то делаем, нам легче это делать хорошо. На одной из игре прозвучало определение: «Предприятие – это движущийся автомобиль, в котором учредитель – руль, директор – газ, а бухгалтер – тормоз в лучшем смысле этого слова». Однозначно понятно, что без тормозов автомобиль разобьется, а следовательно, бухгалтеры в компаниях – это ангелы-хранители.

Поэтому для успешного движения вперед на эту игру приглашаются руководители в тандеме со своими бухгалтерами. В ходе игры бухгалтер может почувствовать всю ответственность за принятие управленческих решений, а директор – наяву увидеть, к каким финансовым и налоговым последствиям они приводят, то есть руководитель и бухгалтер смогут побывать «в шкуре» друг друга.  На этой бизнес-игре вам объяснят, как УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЯМИ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ, что такое финансовая свобода и что важнее контроль или управление.

Контролировать - это не значит управлять.

Управление-это решения ДО события.

Контроль-это решения ПОСЛЕ события.

УПРАВЛЯТЬ НАДО НЕ ТОГДА, КОГДА ПЛОХО, А ВСЕГДА.

Если у вас есть желание сделать свою компанию еще более успешной, напишите заявку на участие в игре на электронную почту pozova@balance.dp.ua, чтобы сформировать группу и давайте вместе строить жизнеспособную и процветающую экономику нашей страны.