Участники мастер-класса "Как понять язык бухгалтера"

Участники мастер-класса "Как понять язык бухгалтера"
Участники бизнес-игры "Финансы для бизнеса"

вторник, 29 ноября 2011 г.


Бизнес-игра "Управление капиталом" на Конгрессе предпринимателей "Призма 24"
 26 ноября в Киеве состоялся Конгресс предпринимателей, в котором приняла участие и компания "Баланс-клуб". Мы не будем распространяться о самом Конгрессе, всю информацию вы сможете получить на официальном сайте мероприятия.

Хотим сказать несколько слов о нашем непосредственном участии. Большая часть события состояла из серии мастер-классов, которые проводились для участников Конгресса. Одним из таких выступлений стала презентация генеральным директором "Баланс-Клуба" Аполлоном Позовым бизнес-игры "Управление капиталом"и его краткий мастер-класс на тему "Как понять язык бухгалтера". Само выступление вы сможете увидеть в видеоролике ниже, от себя лишь добавим одно - мы в очередной раз убедились в нужности нашего продукта. Присутствующие участники, в основном руководители бизнеса не скрывали удивления, узнавая очевидные вещи!!!
Желаем приятного просмотра и напоминаем, что очередное мастер-класс "Бизнес -игра "Управление капиталом" состоится 16-17 декабря 2011 года, в городе Киеве. Ждем Вас!

Посмотреть видео с Конгресса вы можете здесь




четверг, 24 ноября 2011 г.

Шутки о финансах :)

Говорят, что это документ является реальным счетом, найденным в кладовой монастыря под Петербургом:

Один маляр-художник был приглашен в церковь для реставрационных работ. После выполнения заказа настоятель предложил ему составить счет. Мастер, не будучи тонким знатоком русского языка и бухгалтерии, написал:

"1. Увеличил облака и прибавил звезды - 2 руб.

2. Раскрасил небеса - 7 руб.

3. Промыл мудрую деву и покрыл ее два раза - 21 руб.

4. Деве Марии сделал нового ребенка - 11 руб.

5. Восстановил Божьей Матери вытертые места - 4 руб.

6. Поправил Адаму и Еве одежду после искушения - 15 руб.

7. Покрыл три раза Марию Магдалину матом, чтобы не блестела - 42 руб.

8. Покрыл и великомученницу у входа - 18 руб.

9. Поправил Ангела Хранителя и вставил перо святому духу - 3 руб.

10. Покрасил зад Мадонне - 3 руб.

11. Удлинил конец Архангелу Гавриилу - 11 руб.

12. Разделал линии и поставил крест над всеми святыми - 3 руб.

Подписал мастер Пророков".

Hа счете резолюция: "Оплатить этому богохульнику 140 руб., пока он не испортил всех святых".

Кто же ты такой, финансовый директор?



"В нашем обществе считается, что мерять все деньгами –
пошло и недостойно человека.
Проблема в том, что, если НЕ мерять все деньгами, то это
гарантированно приводит к банкротству".
Цитата из мастер-класса



С директорами в предприятиях все более-менее ясно - директора руководят. С бухгалтерами тоже понятно, они обрабатывают документы и составляют отчетность. Эти должности- очень старые, многократно описанные, привычные глазу и уху, понимаемые на уровне инстинктов.
А вот эта новая должность- финансовый директор- это кто?
Вроде, не бухгалтер. А вроде, и не директор.
Что он должен знать? Что уметь делать? Какой результат от его работы должен получиться в итоге? Сколько ему за это платить?
По опросам предпринимателей, ответы на эти вопросы звучат диаметрально по-разному. Есть некоторые общие вещи, и они такие:
- финансовый директор, как правило, ведет управленческий учет, или, как его называют мытари-черную бухгалтерию
- иногда он управляет деньгами предприятия физически-безналичными и наличными
- довольно редко он - настоящий специалист в бухучете и финансах, разрабатывает и реализует бизнес - схемы, сотрудничает с банками по кредитам, и пр.
Есть совсем разные ответы, и самые интересные из них - такие:
- это представитель учредителя отошедшего от дел, который надзирает за деятельностью и «стучит» хозяину, если что
-директорских постов на всех не напасешься, и один из управляющих бизнесом так себя назвал
-жена шефа, числится на большую зарплату, а то Европа шенгенскую визу не даст
- так назвали главного бухгалтера – престижу ради и мотивации для.
Но почти ни в одном случае из опрошенных украинских руководителей настоящая цель, задача и функция финансового директора названы не были.
В мастер-классе, созданном «Баланс-Клубом», очень большое внимание уделяется тому, кто же такой финансовый директор, что он должен делать и как, и каким образом это оценивать и оплачивать.
По результатам опроса руководителей, побывавших на мастер-классе, это стало для них настоящим откровением. Всем было выдано пособие. Те его страницы, которые посвящены деятельности финансового директора и где приведены примеры его работы, засалены от многократной демонстрации всем и вся внутри и снаружи организации.
Там на основе реальной отчетности приведены и разобраны два примера того, что должен давать финансовый директор компании, ее сотрудникам, руководителям и учредителям.
А теперь- небольшой тест для читателя.
Сначала-текст:
«Товарооборачиваемость текущего года начала снижаться. По итогам второго квартала она замедлилась на 20 дней по сравнению с первым. А в первом-на 10 дней по сравнению с прошлым годом. Это угрожает снижением валовой рентабельности, от 2 до 5% по итогам года. Причиной этому стала задержка платежей со стороны клиентов на 20 дней и более. Это обусловлено макроэкономическим риском платежеспособности - дороговизной ресурса. В следующем году прогнозируется дальнейшее ухудшение платежеспособности. Я уже провел исследование с отделом продаж, с помощью которого мы улучшили денежное покрытие продаж 20% клиентам, дав им бонус на закупки в размере 0,5%. Также, я изучил условия контрактов и нашел, что мы можем увеличить товарные кредиты основных поставщиков на 30%. Это не только сбалансирует товарооборачиваемость, но и даст нам достаточный запас пассивов для покрытия рисков ухудшения платежеспособности будущего года. Прошу вас, как гендиректора, добиться этого на переговорах на следующей неделе. Если это реализовать, мы будем в нормальной прибыли и даже сможем захватить долю рынка слабого конкурента Х, который , по моим прогнозам, будет испытывать финансовые трудности из-за большого объема кредитов.»
Скажите, а вы от своего финансового директора когда-нибудь слышали что-то подобное? А кто-либо из ваших коллег?
Скажите, вы вообще когда-нибудь получали от вашего финотдела РЕШЕНИЯ вместо ПРОБЛЕМ?
Нет?
Тогда- вам на мастер-класс!
И вашему финдиректору или главному бухгалтеру - тоже.
Время-деньги.
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС – 067 544 07 32, 067 544 07 34



среда, 23 ноября 2011 г.

Бесплатный семинар для руководителей

Уважаемые друзья!
Хотим обратить внимание всех людей, которые так или иначе связаны с бизнесом - руководителей, владельцев, тех кто только хочет открыть свое дело!
28 ноября 2011 года компания "Баланс-Клуб" совместно с Управлением регуляторной политики и предпринимательства Днепропетровского городского совета проведет БЕСПЛАТНЫЙ семинар-практикум на тему:
"Налоговый кодекс - абсолютно новые правила работы для плательщиков единого налога".
Посмотреть программу семинара и зарегистрироваться для участия вы можете по адресу:
http://www.balance.ua/news/detail/42360/
Мы абсолютно уверены в том, что наш семинар не просто полезен, а жизненно необходим для предпринимателей всех уровней, ведь в жизни неизбежны две вещи, и одна из них налоги)
Регистрируйтесь уже сейчас!

воскресенье, 20 ноября 2011 г.

Анонс ближайшей бизнес-игры


Уважаемые господа!
Спешим сообщить Вам, что ближайшая бизнес-игра "Управление капиталом" состоится 16-17 декабря в городе Киеве.
Мы прекрасно понимаем, что конец года - это пора суматохи, закрытия отчетности и приятных хлопот. Поэтому мы специально сделали вариант игры праздничным и по-новогоднему увлекательным!
Мы хотим уверить Вас, что это никак не отразиться на качестве тех знаний и умений, которые даст бизнес-игра. Даже наоборот - все это время мы работали над методикой проведения игры, улучшали ее и готовы поделиться с Вами нашими успехами.
Записывайтесь к нам на бизнес-игру,войдите в новый год с новыми знаниями, которые смогут реально изменить Ваше будущее!
Чтобы стать участником бизнес-игры "Управление капиталом" отправляйте заявки по адресу pozova@balance.dp.ua или записывайтесь по телефону +38067 544 07 34

пятница, 18 ноября 2011 г.

Лопата для денег в компании

Лопата для денег в компании
«Воевать не числом, а умением»
Суворов

Каждый из нас хотел бы иметь инструмент, при помощи которого можно получить финансовый успех. Каждый руководитель, учредитель хотели бы сделать свою компанию доходной, прибыльной, влиятельной.

Что наша жизнь? Игра- сказал философ. А что же такое бизнес, если не игра на деньги? Деньги в бизнесе- главный приз и измеритель успеха. Что такое выигрыш? Доход и прибыль. Что такое проигрыш? Убыток, превысивший капитал компании, и последующее банкротство.

Средний западный бизнесмен финансово грамотен и мыслит категориями рентабельности, ликвидности и других финансовых показателей. Для него цифра-основание, на которого базируется решение, и проверка результативности этого решения. Западные бизнесмены блестяще владеют цифрами, экономическими терминами, мыслят экономическими категориями и могут легко разобраться в любой, даже самой сложной финансовой схеме. Их бухгалтерии -мощнейшие источники данных и аналитические центры, которые поставляют достоверную, своевременную, актуальную и точную информацию. Сроки жизни их компаний исчисляются десятками лет, а то и столетиями.

Что же такое финансовая грамотность? Что за странное словосочетание, от произнесения которого в голове образуется пустота?

СМИ о нас

7 причин участвовать в бизнес-игре “Управление капиталом”


  1. Почему именно бизнес-игра „Управление капиталом” от „Баланс-Клуба”?

Потому что „Баланс-Клуб”, в отличие от многочисленных тренинговых агентств, не распыляет свое внимание на различные тематики, а фокусируется исключительно на деньгах и способах управления ими.

  1. Почему именно „Баланс-Клуб”, а не другие специалисты в области финансов?

Потому что „Баланс-Клуб” – это двадцатилетний опыт в области бухгалтерии и финансов, это лучший в Украине штат специалистов во главе с ведущим финансовым консультантом Аполлоном Позовым. Это серия изданий „Баланс”, которые пользуются заслуженным авторитетом у бухгалтеров и руководителей предприятий страны. За нас говорит наша репутация!

  1. Чем отличается бизнес-игра „Управление капиталом” от множества других тренингов по этой теме?

Мы работали над тематикой и наполнением самой игры более года. Сегодня наша бизнес-игра – это запатентованный материал, не имеющий аналогов в Украине. Мы не ориентируемся на широкую аудиторию, а хотим дать знания лишь тем, кому они действительно нужны, потому что наша игра – это не психологическая помощь, а реальная практическая ценность! Мы уверены в том, что она поможет вам повысить эффективность бизнеса в разы.

  1. Что из себя представляет бизнес-игра? В чем преимущества?

В отличие от множества быстротечных и неэффективных тренингов, наша бизнес-игра длится два дня, что позволяет не только получить глубокие знания в сфере управления капиталом, но и закрепить их в игровой форме. Таким образом вы покидаете нас со знаниями, достаточными для эффективного использования на предприятии уже на следующий день.

5. Если по окончанию игры что-то осталось неясным или нераскрытым – можно ли расчитывать на вашу поддержку и помощь?

Конечно и однозначно ДА! Компания „Баланс-Клуб” дорожит своей репутацией, и нам важно, чтобы наш продукт имел ценность и приносил результат. Поэтому после окончания бизнес-игры мы поддерживаем контакты с участниками, даем бесплатные консультации по вопросам эффективного внедрения полученных знаний. Вы всегда можете рассчитывать на нашу поддержку!

  1. Сколько человек может одновременно участвовать в игре? В чем суть?

Суть игры – анализируя денежные потоки компании, понять как лучше и эффективнее управлять капиталом, добиваясь роста прибыли и избежания ненужных ошибок. Игра проводится в мини-группах и КАЖДЫЙ участник сможет высказаться и получить ответ на свои вопросы. Максимальное количество участников бизнес-игры – 16 человек. Это – гарантия высочайшего качества и результативности.

  1. Что я получу в итоге?

Вы научитесь читать и анализировать основные финансовые документы – Баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств

Вы поймете «жаргон» вашего бухгалтера и сможете уверенно разговаривать с ним на языке финансовых терминов.

Вы сможете уверенно использовать основные финансовые инструменты в ежедневной работе для оценки ваших решений с позиции их влияния на финансовое состояние компании.

Вы получите всестороннюю последующую поддержку со стороны тренеров бизнес-игры.

И, наконец, в подарок вы получите комплект игры «Финансы для бизнеса», для дальнейшего усовершенствования навыков и знаний в сфере управления капиталом.

среда, 16 ноября 2011 г.

Отзывы участников мастер-класса "Как понять язык бухгалтера""

Светлана Чуканова, компания "Фарадей-Исток"
Максим Кучугура, компания "Петромакс"


Евгений Потемкин, компания "Модус"
Оксана Чепурко, компания "Електромек Украина"

26 ноября наш мастер-класс на бизнес конгрессе предпринимателей Призма24

Аполлон Позов проведет мастер-класс для предпринимателей «Как понять язык бухгалтера», программу смотрите здесь  http://kiev.prizma24.com/programm/

Как быть прибыльным в эпоху экономического спада?

Как известно, компании имеют две миссии.
Первая миссия-духовная, это то, что компания дает обществу. Например, авиакомпания предоставляет услугу по быстрому и комфортному перемещению, зубная паста дает здоровье зубов и так далее.
Но на одной духовной миссии бизнес выжить не может.
Экономическая миссия бизнеса состоит в том, чтобы получить максимально возможные доход и прибыль в процессе осуществления духовной миссии. Главный инструмент для получения дохода и прибыли, для их изменения и управления ими - это финансы. Финансы- это не деньги. Это совокупность всего – долгов, имущества, капитала - в стоимостном выражении.
Основатель компании вкладывает деньги, которые затем превращаются в активы - товары, основные средства и так далее. Товары далее обмениваются на деньги клиентов, а эти деньги, в свою очередь, уходят поставщикам, сотрудникам, распределяются в фонды компании и как инвестиционный доход выплачиваются учредителям.
О чем бы мы не говорили в организации, мы всегда будем говорить о деньгах и финансах.
Конечный измеритель качества всех наших решений любых задач в бизнесе - это входящий денежный поток, доход и прибыль, к которым они привели.
Теперь давайте посмотрим на окружающую действительность.
Мы живем в уникальное время, когда при изобилии денег и постоянном их удешевлении, их трудно добыть в долг, накопить и заработать. Однако, финансы - это инструмент, с помощью которого мы развиваем свои бизнесы. И замены ему нет. Финансы компании - главная область забот руководителя.
Тайна прибыльности в эпоху спада, в эпоху слабой доступности денег - это поистине виртуозное управление имеющимися финансами, умение заставить каждую копейку тяжело и максимально прибыльно трудиться на благо ее хозяина.
Абсолютное большинство руководителей управляют бизнесами, ориентируясь на таблицу движения денег на уровне «пришло-ушло-осталось-поделили». Высший пилотаж управления финансами по-украински - когда эта таблица сделана в Exel.
Да, денежным потоком так управлять можно. А как управлять дебиторской и кредиторской задолженностью? Скидками и бонусами? Объемом продаж? Формировать себестоимость?
Поразительно, что сегодняшние руководители активно занимаются управлением персоналом, производством, развитием или стратегией, оставив важнейшую область –финансовую - бухгалтеру. Когда автор этих строк задает вопрос директору – «А откуда вы берете информацию, чтобы рассчитать, например, предельный объем скидок клиенту в разрезе условий поставки и платежей, с ограничениями на объем продаж в этих условиях?» - они показывают пальцем вверх. На потолок. В лучшем случае - «прикидываем». Они даже не представляют себе, что для расчета этого существует стопроцентно точный инструмент.
  Он существует и разработан специально для вас. Узнать о нем можно на мастер-классе, созданном на основе 20-летнего опыта успешного бизнеса.
Этот мастер-класс уникален по своей форме и содержанию. Во-первых, там даются готовые формулы для немедленного применения, доказавшие свою стопроцентную эффективность. Во-вторых, каждый руководитель не только узнает, но и получит полтора рабочих дня ПРИМЕНЕНИЯ изученного НА ПРАКТИКЕ, анализируя собственную компанию. Также, он сделает это в рамках самого эффективного обучающего инструмента – специально созданной финансовой игры, не имеющей аналогов в мире. Мастер-класс проводится в мини - группах и КАЖДЫЙ участник сможет высказать и получить ответ на свои финансовые бизнес - вопросы. Максимальное количество участников мастер-класса составляет всего лишь 16 человек. Это- гарантия высочайшего качества и результативности.
Обучающие материалы он унесет с собой и поможет другим сотрудникам, принимающим решения, понять, как работают финансы на предприятии и повысить качество этих решений.

Потому что,  каждое решение каждого сотрудника должно быть качественным, то есть приносить прибыль в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Ближайшая игра состоится в Киеве 16-17 декабря 2011г.


воскресенье, 13 ноября 2011 г.

Как понять язык бухгалтера и обрести финансовую свободу?


Не секрет, как много разногласий и взаимного недовольства в процессе работы возникает между руководителем и бухгалтером. И  возникают эти проблемы из-за отсутствия общей стратегии, понимания целей и элементарного общения. Для многих руководителей это знакомая ситуация, выход из которой на сегодня уже есть и он гениально прост.
 «Чтобы привести свою компанию к процветанию необходимо СДЕЛАТЬ БУХГАЛТЕРИЮ ПАРТНЕРОМ».  Этот постулат выведен Аполлоном Позовым, генеральным директором компании «Баланс-Клуб» . Свое главное предназначение в жизни он видит в том, чтобы помочь нашему обществу построить жизнеспособную и процветающую экономику.
Для воплощения этой миссии компания «Баланс-Клуб» помогает каждому отдельному руководителю компании в единой команде с его бухгалтером  сохранить, приумножить и наилучшим образом использовать имеющиеся у них ресурсы и активы. Важно единое  понимание  руководителя и бухгалтера вопросов экономики, финансов и бухгалтерии для поднятия предприятия на совершенно новый, до этого недостижимый уровень.
Именно для этого компания «Баланс-Клуб» выводит на рынок новый продукт